1) Ver vs Enxergar: o dilema da compreensão superficial

Durante o ciclo de desenvolvimento, é comum produzir artefatos que parecem representar o sistema, mas nem sempre capturam as reais necessidades do domínio. “O que é visível” nem sempre é suficiente para orientar decisões de design. O desafio é ir além do retrato estático e construir uma compreensão que resista a mudanças de requisitos e contexto.

Prática associada: identificar atores, processos e regras críticas, questionando pressupostos com validações frequentes entre equipes de negócio e engenharia.

2) Abstração: escolhendo o nível de detalhe correto

Abstração é o ato de filtrar informações irrelevantes para manter o foco nas decisões de alto impacto. O equilíbrio entre detalhes suficientes e ruído é crucial: detalhes demais escondem padrões, de menos geram retrabalho. Defina pontos de quebra claros para evoluir conceitos conforme o sistema amadurece.

Estratégia prática: usar contratos de serviço bem definidos, limites de contexto bem delimitados e padrões de evolução que permitam crescimento sem desalinhar o que é acordado entre as partes.

3) Interfaces, contratos e fronteiras: a linha que une equipes

A integração entre componentes depende de fronteiras bem estabelecidas. Interfaces claras reduzem ambiguidades e alinham expectativas entre equipes. Revise contratos com foco em entradas, saídas, garantias de desempenho e estratégias de evolução compatíveis com o ritmo de negócio.

Boas práticas: versionamento explícito, documentação suficiente, testes de aceitação que reflitam o comportamento esperado no domínio, e revisões de arquitetura que mantenham as decisões transparentes.

4) Práticas para alinhar visão: iteração, documentação enxuta e ADRs

Alinhar visão entre stakeholders exige ciclos curtos de feedback e documentação orientada a decisões. Registre escolhas arquiteturais relevantes de forma concisa, com o racional e as consequências esperadas. ADRs (Architecture Decision Records) ajudam a manter o histórico de decisões acessível a toda a equipe.

Exemplos de ações: sessões de revisão, demonstrações de progresso frequentes e acordos explícitos sobre critérios de conclusão para cada etapa do ciclo de desenvolvimento.

// Exemplo de contrato de serviço (pseudo-API) em TypeScript
interface OrderService {
  createOrder(input: CreateOrderRequest): Promise;
  getOrder(id: string): Promise;
  cancelOrder(id: string, reason?: string): Promise;
}

type CreateOrderRequest = {
  customerId: string;
  items: Array<{ productId: string; quantity: number }>;
  paymentMethod: 'credit_card' | 'boleto' | 'pix';
};

type CreateOrderResponse = {
  orderId: string;
  status: 'created' | 'failed';
  total: number;
};

type OrderDetails = {
  orderId: string;
  status: string;
  items: Array<{ productId: string; quantity: number; price: number }>;
  createdAt: string;
  updatedAt?: string;
};

type CancelResult = {
  success: boolean;
  message?: string;
};